目前的汽车服务业竞争十分激烈,客户的需求越来越高,各个企业在生存和发展中都会面临这样那样的问题。很困绕企业的问题也是很多,比如说:如何能修好客户的车辆,减少客户的质量投诉。下面就如何提高维修质量进行探讨。 ";kwh8wB
我们都知道维修质量是关系到企业生存发展的一个重要事情,很多的时候我们没有维修好客户的车辆造成客户投诉。其实影响维修质量的因素很多,很重要的就是:如何了解客户的需求,如何正确的诊断出客户车辆的故障。 **,(>4j
我曾经遇到很多企业有这样的事情发生。当客户开车入厂,业务接待员能正确的迎接和问候并使用正确的礼仪,但是在了解客户车辆故障时,只是简单的听客户对故障的描述,然后就安排工人进行检查和维修,而没有深入的了解客户车辆的使用状况和该车辆的使用背景。 nB|m!fi<
例如: P&snIJ
接待人员询问客户:“先生,有什么我们可以帮到你呢?” 。客户对接待人员说:“我的车子最近总是很难起动。” 。这时候很多接待人员就会将此故障现象登记在《接车单》上,然后进行派工维修检查。 s7Z+--I)L
其实这时候我们没有真正的了解客户车辆的准确故障,那么我们能准确的对车辆维修吗?维修后的故障能解决吗?这些难道都是维修工人的事吗? %wQE
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我们在刚才的案例没有了解客户要解决的真正故障点,是冷起动还是热起动困难呢?客户的车辆还有其他故障吗?这些我们的接待人员也知道,但是该怎样做呢? J=?P`\h
正确的做法是要向客户正确的询问,现提供如下两种提问技巧。 DX(!G a
技巧一:5W1H的提问 ^//`Dz
这里面所谓的“5W1H”是: yt{?+|tXU
WHAT ——什么(您的车辆有什么故障呢) ~F.kgX
WHEN ——什么时候(您车的这个故障是在什么时候出现的呢) +GL[uxe"
WHERE——什么地点(您车的这个故障是在什么地点出现的呢) 5I&Dk4v
WHO ——谁(这个故障当初谁发现的呢) Gg y7xb
HOW ——怎么做的(当初出现这个故障的时候怎么处理的呢) 8 Y))/]R
WHY ——为什么(您当初为什么这样做呢) ut^6UdJ+`
我们利用上面的案例,把这些技巧用到实际工作中看一下如何应用。 ,[[Xo;q
接待人员:“先生,有什么我们可以帮到你呢?”(WHAT) ~H
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客户:“我的车子最近总是很难起动。” Mo]
接待人员:“这个故障出现多久了?”(WHEN) SHQgI<D7
客户:“就是从上周在你们这里换完机油以后。” -+WE9
接待人员:“当初这个车在什么地方呢?”(WHERE) U,V+qnS
客户:“我早晨在我家小区,起动车辆时出现的。” !BN@cc[%
接待人员:“那天是你开车吗?”(WHO) ]\*_}
客户:“是的。” ,OBJ>_5
接待人员:“那后来怎么又起动了呢?”(HOW) 41I2t(H @z
客户:“我拼命的打起动机,起动很久才着车。” a'?V:3 ]
接待人员:“哦!是这样。那你为什么这样做呢?”(WHY) Z*YS7 ~
客户:“我着急有急事,否则就给你们来电话了。” K/z2.Npn
接待人员:“着车后,关掉发动机,还会出现难起动的事情吗?” cq}i)y
客户:“不会,一天都是好的。很怪,就是早晨的时候会出现。” fwv.^kx
接待人员:“那除了这个还有其他故障吗?”
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客户:“没有了,就是这个。你们快点,我还有事呢。” 76b2 3|
接待人员:“好,那我马上帮你安排。” ]s`cn}d
那么我们通过对话,通过接待人员对客户的提问,如果我们稍微有点汽车维修的常识,我们就会知道,这部车的故障是:冷车难起动,同时车辆是在停放时间比较久以后才出现。这时候我们在安排维修工人工作的时候,是不是比较好安排,工人也比较好工作,这样也比较快捷准确的解决客户车辆的故障呢? N\85fPSMG|
在我们的工作中,经常会出现客户这样的投诉:前两天刚做完的保养,现在这里又坏了,你们有没有认真的检查呀。 a@m
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其实我们的维修工人是有检查,但是不够仔细,另外是我们接待人员没有与客户很好的沟通引起的。现提供如下的另一个技巧。 o(g}eP,g}
技巧二:漏斗式提问 S&MF; E6
提问的范围由大到小,先了解客户的车辆使用状况,再了解客户的产品使用情况,了解是否有改善的可能,确定需求的存在,最后让客户说出需求。 AP0z~e
案例: eV(
业务接待:“张老板,有什么可以帮助你呢?” fDKV`
客户:“做个保养,换换机油。” FTcXjWBPF9
业务接待:“最近车辆使用起来怎么样?“ oC|']r6
客户:“挺好,就是车辆在怠速的时候感觉起来有点抖,还有加油不顺的感觉。” >5j&Q